銳意改革 激發活力 回歸產品 強本固基

為迎接華翔集團新一輪騰飛，打造世界華翔而不懈奮斗！

                             ---記華翔集團制造平臺成立大會

9月13日，華翔集團制造平臺成立大會在集團五樓會議室召開，集團各平臺負責人及各工廠管理團隊參加會議。會議由王淵總裁主持，大會開始，王淵總裁深刻的闡述了此次變革的背景、措施及激勵方案。

為什么改革？怎么改革？此次改革目的在于：一、激發中層活力。骨干中層活力不足，無法及時提拔可用之才，導致人力流失。通過變革，使公司能夠更迅速的涌現人才、發現人才、用好人才，為公司發展注入強勁動力。二、明晰職責權限，強化戰略目標落地。劃小核算單元，由產品公司制轉變為工廠制，強化廠長的責、權、利匹配，強化日常管理，組建生產現場解決問題的快速團隊。三、打破組織間的壁壘，凝心聚力，實現資源的共享與合理配置。

如何進行激勵？王總詳細的說明了工廠的核算及考核機制，改革后，各工廠實行獨立核算，制造平臺與工廠團隊簽訂責任制考核，制造平臺利潤指標占60%，日常管理KPI指標占40%；工廠團隊利潤指標占40%，日常管理KPI指標占60%。同時，設立工廠團隊超額績效獎金，根據工廠創造實際業績進行激勵。

會議中，新任的制造平臺總經理郭勇智宣布了各工廠廠長的人事任命。任命宣布后，新任廠長共同登臺亮相。

會議最后，董事長做了重要講話。

第一，一個制造型的企業，工作重點就是做好產品，一切工作要服務于產品。華翔由兩部份人員組成，一部分是產品的制造者，另一部分是為產品制造服務的人員。華翔人只有一個目標就是做好產品，所有的力量要向生產傾斜，回歸到產品制造。任重道遠，希望郭總，李總帶領年輕人，扔掉舊包袱，重新出發，把安全生產、產品品質做到世界最好。

第二，此次改革的重點是回歸到了工廠的整治，由之前的三個平臺化為了10個工廠（含華南工廠），劃小了核算單元，進一步明確了責權利，核心是小核算，大作為。通過改革，把華翔變成賽馬場，希望年輕人把握機會，用實際行動展示自己的能力，為自己工作，為家庭工作，成為有能力的人。作為工廠長，要努力展示自己的學識、本事與能力，把自己負責的工廠做到極致，要敢于并勇于樹立目標，并為之不懈奮斗！年輕人們，為了自己，為了家庭，奮斗吧！

第三，珍惜平臺，勇于表現。2017年，李克強總理視察華翔，華翔被總理賦予了中國制造業的脊梁，自此，華翔工匠，華翔雙創成為了公司的標簽。華翔集團確實有不盡人意的地方，但總體還是很好的。通過改革，我們要為更多的有才能的人提供展現自我的平臺，你們作為一名華翔人，要主動展現自身的能力，是“金子”就要主動“發光”，要主動從“沙子中滾出來”，發光發亮。只要你有能力，公司就會予以重任。

第四，每一個華翔人要敲響警鐘，要用好手中的權利。權利是個腐蝕劑，用好了就是前進的動力，用差了就是自掘墳墓。最近，連續出現的盜竊事件，有一個共同特點，那就是“內外勾結”，權利不受控是發生盜竊案的重點原因。對此，我感到很心痛，公司認為是人才的人反而成為了華翔的蛀蟲。對于這類人，集團要與公安機構一起一追到底，重查重判，絕不姑息！值此改革之際，希望新任的廠長們上任后要全面認真的進行檢點，堵住管理過程漏洞。希望各位新廠長要自重自愛，勿以身犯險。希望新的制造平臺，能夠用內控，用制度徹底杜絕此類事件！

第五，做好產品，為華翔正名。今天是華翔改革的揚帆之時，生產單位的改革已經開始了，后續集團將圍繞怎么樣服務生產、服務制造、服務產品對職能部門進行改革。華翔最終只有一個目標，那就是讓華翔制造成為中國制造的名片，讓華翔的產品成為全世界最好的產品!目前，華翔集團已經面臨巨大的信用危機，華翔應該掀起一個新的高潮，即從每一個華翔人做起，為華翔正名。

各位，華翔的改革開始了，在改革的過程中，歷史選擇了你，希望你不要辜負歷史，在改革的過程中，華翔是一個優秀的平臺，有前途的平臺，希望你能在這個平臺上璀璨綻放。近兩年，我們準備在歐洲建立華翔工廠，讓華翔真正的走向世界。華翔的平臺足夠大，足夠國際化，在這里是大有作為的。各位廠長，到2018到年底能夠取得什么樣的成績讓我們拭目以待。謝謝大家！（人力資源  郭金金）

附：《華翔集發【2018】015號 關于華翔集團組織架構調整及成立制造平臺的通知》全文